作者: Fred Wang (FW知識瑣記) 日期: 2012/3/20
主管猶如團隊的舵手，引導團隊朝正確的方向走，並且應該訂定遠景與長期的計畫，然後領導團隊完成目標。
訂定Roadmap將未來的方向明確化，以具體的時程，給予團隊同仁各階段執行的目標。依此目標一步步完成企業給予的使命。
雖然實際上會有許多的變化，影響既定的工作，但是，優秀的主管，善於控制變化，對為長遠而言，重要的工作，仍能堅持執行，或有資源或時程些微修正，但是，仍不影響已定的方向。
相反地，若因忙於應付短期變化或緊急需求，而放下長遠該做的事，或因立即的績效表現，腐蝕重要工作的執行目標；最後，需長期執行的重要工作，因拖延，有一天將反過來，對組織造成重大的災難。例如，因為省錢而拖延系統平台的升級，造成平台效能不彰，問題無法處理，或對未來升級產生更大的成本等更大的問題。
明智的主管，更能預見長遠的問題或趨勢，及早進行評估與準備，訂定發展計畫/Roadmap，並能預留長期工作與短期工作的資源與預算，讓組織能從容地完成各項任務。
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