程式設計師的生產力差多少

作者 : Fred Wang

根據軟體工程大師Edward Yourdon "Techniques of Program Structure and Design"發表的統計數字

以一個相同的軟體系統開發過程, 最佳與最差的比較
1. 偵錯所花的時數(hours) : 最差 170, 最佳 6, 比例: 28:1
2. 程式設計所花的時數(hours) : 最差 111, 最佳 7, 比例: 16:1
3. 開發的程式行數(不含註解) : 最差 6137, 最佳 1060, 比例: 6:1
4. 程式的執行時間(sec) : 最差 8.0, 最佳 0.6, 比例: 13:1

由上面數字可知, 好手/熟手與生手的差異, 生產力可以相差超過十倍
如何提升自己程式設計的能力, 包含技巧與生產力, 是每個軟體開發人員很重要的一件事


同上面做的事情是一樣的, 最好的程式設計比最差的程式設計師
. 開發時間為十六分之一
. 程式行數為六分之一
. 偵錯時間為二十八分之一
. 程式執行效率為13倍
想想看省下的時間可以做多少事情, 而往往好手會接的工作更多, 因此產出更不只十六倍

另外,

藝術家可以創造出令人驚歎的作品, 但是建築師才能設計出可以住人的高樓大廈

因此, 會寫漂亮程式的, 不見得能設計出可用的系統

懂得技術的人, 不見得能有好得解決方案(solution)

或許與您的經驗不同, 我過去工作過的幾個地方, 看過一些程式設計好手, 都是內斂含蓄, 不共識過的人, 是無法知道他的功力

見過許多軟體技術的消長, 因此能體會在軟體界沒有最佳的技術, 只有最合適的技術

能謙卑的面對自己的不足, 才能有所成長, 這是我的的體會

(文章感想)納德利複製奇異路線,卻保不了大位

因為人不同, 市場的地位不同, 產業不同, 經濟環境也不同, 所以管理經驗可以學習,
但是不可以複製 -- Fred
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納德利複製奇異路線　卻保不了大位

摘自：商業周刊第 1001 期
作者：楊少強
曾經是奇異前明星執行長威爾許三位接班人之一，納德利轉戰新公司後全力推行威爾許經驗，卻因成效不佳被迫辭職，這說明一套有效的管理模式未必放諸四海皆準。

「我絕不會因為把目標設得太高而感到抱歉！」這是美國最大家居器材零售商家得寶

（Home Depot）執行長納德利（Robert Nardelli），在二○○五年三月，把無法達成他所設下業績目標的員工炒魷魚時所說的話。

事隔不到一年，納德利這套「嚴以待人」的作風馬上就報應在自己身上：這位五十八歲的執行長因為「無法讓公司股價上漲」，在二○○七年一月三日被迫辭職。

薪資惹爭議！　上任到下台，共領四億美元

總部位於美國亞特蘭大的家得寶，原本地位僅次於全球最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart），不過近年來家得寶股價從納德利上任前的高峰將近七十美元，下挫至最近只剩四十美元，市占率又被另一競爭對手勞氏（Lowe's）給追過。

但最叫股東們「是可忍，孰不可忍」的是，公司業績節節下滑，納德利的薪資卻步步高升。從二○○○年十二月上任以來，納德利總共從公司領走了二億二千五百萬美元，而他辭職後還可再拿二億一千萬美元「補償金」。

...
不 過更大的爭議卻是納德利在位時，全力移植他在奇異（GE）學到如「六標準差」（Six Sigma）管理模式，事後諸葛來看，這套模式可說是標準的「橘逾淮為枳」案例。納德利曾是奇異前明星執行長威爾許（Jack Welch）三位接班人選之一。一九九七年十二月，威爾許為選出下一任奇異執行長，曾舉辦一場「誰是接班人」大賽，在經過一番激烈競逐後，當時負責奇異電 力系統部門的納德利、航空引擎部門的麥克里尼（James McNerney）、醫療設備部門的伊梅特（Jeffrey Immelt）三位進入「最後決賽」。

功績惹爭議！　大推六標準差，股價反下跌

二○○○年威爾許公布結果：伊梅特成為最後贏家，納德利及麥克里尼雖然失利，卻也因這場舉世矚目的大賽而名滿天下，納德利同年就被家得寶高薪挖角，而麥克里尼也隨即離開奇異到3M當執行長，如今更轉任飛機製造商龍頭波音（Boeing）執行長。

納德利剛接任新職時，曾在《財星》雜誌（Fortune）上表示，不會將過去奇異經驗直接移植到家得寶來。然而事實卻是他上任之後，不但從奇異找來五位老班底協助，還在家得寶大力推行威爾許的「六標準差」管理模式，幾乎可說完全複製他在威爾許手下時所受的訓練。

二 ○○六年三月六日美國《商業週刊》（Business Week），曾把納德利這幾年在家得寶大力推行奇異經驗的事蹟，以「家得寶重新出發」（Renovating Home Depot）為題做成封面故事，大讚「家得寶在納德利的軍事化管理下欣欣向榮」，而被問到此模式能否成功，納德利還信心滿滿的回答：「一定成功，因為這套 模式已經用過三次了。」

可惜事實並不像納德利想像中順利，據《華爾街日報》報導「家得寶的六標準差因素」（The Six Sigma Factor for Home Depot），家得寶在二○○一年七月一日採用「六標準差」後，至二○○七年初為止，股價已下跌了八．三％，同時期標準普爾五○○指數（S&P 500）則上漲一六％，諷刺的是，在納德利辭職消息見光後，家得寶當日股價應聲上漲超過二％，《華爾街日報》稱納德利辭職「正是六標準差未能奏效的典型例 證」。一堂管理課：因地制宜勝過「蕭規曹隨」

納德利在威爾許接班人之戰落敗，但他轉戰新公司後，大力發揚威爾許經驗。反觀威爾許欽定的接班人、奇異現任執行長伊梅特，卻悄悄修正威爾許時代定下的策略。

例如威爾許任內大力擴張奇異的金融保險事業，但在伊梅特上任後，卻把保險等威爾許時代購進的業務大舉出售；此外威爾許大多透過購併來創造業績，伊梅特則主張奇異應回歸技術研發為主的傳統（編按：奇異創辦人是十九世紀發明大王愛迪生）。

在 二○○五年六月接受中國大陸《環球企業家》雜誌訪問時，伊梅特還說了兩句意味深長的話：「我認為明星執行長的模式是應該拋棄的。」「不管誰是奇異的執行 長，這個公司依然享有盛名。」伊梅特雖是威爾許的接班人，但他並未全盤「『威』規『伊』隨」，只是不確定這是不是當初挑伊梅特接班的威爾許所要的。

另 一位在威爾許接班人之戰落敗的麥克里尼，在入主3M後，也是大力推動威爾許的奇異經驗，不過和納德利在家得寶鎩羽而歸不同。據《財星》二○○六年十月報 導，麥克里尼任職3M期間，股價大漲三四％，二○○五年中他轉任波音執行長，自承「任職奇異亞洲區總裁是我最重要的經歷」的麥克里尼，未來能否將奇異模式 成功複製到波音還有待觀察。

納德利在家得寶推動奇異經驗踢到鐵板，麥克里尼在3M推動卻有不同結果，似乎說明一套有效的管理模式未必放諸 四海皆準。而奇異現任執行長伊梅特，逐步扭轉威爾許時代的作風，也說明了即使有偉大先賢可效法，繼任者也必須有因時因地制宜的智慧，而納德利辭職給管理者 更明確的教訓或許是：別在公司業績不好時還領高薪！

納德利 小檔案
出生：1948年
學歷：美國路易維耳大學管理碩士
經歷：奇異工程師、奇異經理、奇異電力系統部門總裁、家得寶執行長

美眾議員叫聯合國滾出美國

感想 : 聯合國若不能以正義為本, 濟弱伏傾, 則就喪失其的國際公信的地位, 我為這位議員喝采 -- Fred

不滿聯合國的反美、反猶太、又不讓台灣參與，美國聯邦眾議員(譚奎多)今天提案，要求聯合國滾出美國，而且不妨遷到北韓的平壤或伊朗的德黑蘭。(劉芳報導)譚奎多是選自科羅拉多州的共和黨眾議員。他今天在案由中指出，今天的聯合國已經成為縱容各種惡勢力的地方，其中有獨裁者，有反猶太勢力、有資助恐怖主義的國家，有擴散核武的國家；相反的，聯合國又不讓台灣這樣的民主國家加入，同時還對全球各地的災禍、迫害人權等事例視而不見。這樣的組織把總部設在美國，令美國羞與為伍，所以他提案建請這樣沒有效率的組織趕快打包，早日上路。

譚奎多在案由中特別聲援台灣，他指出，聯合國已經快變成了橡皮圖章，為中共和俄羅斯的外交行動背書，只會封殺台灣的入會申請，卻對蘇丹的種族屠殺、北韓、伊朗等議題一籌莫展。

依照譚奎多的提案，美國財政部應該公開標售聯合國在紐約的各個建築物，得款用於支付美國的國債；往後聯合國與附屬機構不得在美國領土上購買房舍；聯合國官員與各國駐聯合國代表團成員所享有的外交豁免權要全面取消。

譚奎多表示，既然聯合國這麼巴結流氓國家，聯合國乾脆搬到這些國家算了。

- 2008/09/24 中廣新聞網